1С – программы, создание которых основывается на осуществлении оптимизации и автоматизации работы в компаниях любой сферы деятельности. Изначально это была простая система, представляющая однопользовательское решение, применимое только для ведения бухгалтерии. Однако после многочисленных доработок данная система превратилась в многопользовательскую и сегодня дает возможность выполнять автоматизацию практически всех бизнес-процессов.
Одной из многочисленных популярных программ 1С по праву считается 1С: Управление производственным предприятием (УПП). Это уникальная разработка компании 1С, являющаяся комплексным решением, которое охватывает все зоны управления и учета предприятий производственной сферы деятельности.
Соотношение составных частей данного ПО дает возможность создания единого информационного пространства. Получается это благодаря запуску с помощью программы автоматизации всех зон учета на предприятии, а именно:
- производственного;
- товарно-складского;
- бухгалтерского;
- налогового;
- управленческого;
- по отечественным и международным стандартам;
- кадрового.
Кроме того, сюда входят расчет заработной платы, бюджетирование и многое другое.
Отметим, что цена 1С УПП является доступной для фирмы любого уровня.
Немаловажную роль для многих компаний играет и внедрение программы 1С: Управление холдингом.
Это достаточно перспективная система планомерного управления финансами и ведения строго установленного учета в холдингах. Программа является инновационной и объединяет в себе такое ПО, как 1С: Консолидация и 1С: Бухгалтерия.
Отметим, что 1С Управление холдингом 8 позволяет эффективно:
- планировать хозяйственную деятельность групп компаний и холдингов;
- вести учет операционных и фактических коэффициентов;
- контролировать соответствие плану;
- оценивать производительность всех филиалов или дочерних компаний, входящих в структуру холдинга.
Данная программа является необходимой, если:
- холдинг насчитывает много филиалов, и отчет по ним, производимый с помощью Excel, требует больших временных затрат, а также усилий, к тому же имеют место многочисленные ошибки;
- требуется объединение отчетности;
- в компании применяется устаревшая база информационных данных, которая была самостоятельно изобретена и управляется на данном этапе практически вручную;
- не хватает потенциала 1С: Бухгалтерия;
- не получается сформировать стандартизированный учет;
- появилась потребность внедрения управления закупками централизованно;
- для бюджетирования требуется качественная проработка учета.