Важный фактор в деятельности каждой компании – это мотивация сотрудников. Именно благодаря этим звеньям наблюдается успешный рост прибыли или развития. Поэтому если наметился спад в работе определенной организации, руководителям нужно узнать как компании мотивируют сотрудников, чтобы применить этот алгоритм действия на своем примере.
Мотивация сотрудников – нужна ли она?
Что такое мотивация. Это действие, направленное на то, чтобы сотрудник лучше работал и при этом он будет получать от этого денежное поощрение или моральное удовлетворение. Именно таким нехитрым способом можно стимулировать желание работать. Но делать это нужно в соответствии с ситуацией в компании.
Когда оказывается давление на сотрудника, он будет демонстрировать усидчивость, желание работать. Но все это будет проявляться только в тот момент, когда это видит руководство. В другое время сотрудник будет делать вид что работает, а сам всеми силами станет отлынивать от работы. Именно в этот момент нужно подключать мотивацию, которая поможет в сложной ситуации и простимулирует работника к действиям.
Денежные премии
Самый простой и действенный способ мотивации – это премировать хороших работников, отметить их заслуги. Другие сотрудники также захотят стать лидерами и получать финансовую выгоду. Это может поощрение за рекордные продажи или за хорошую отчетность.
В каждой компании есть человек, который заслуживает похвалы. И это ему нужно предоставить. Созвать собрание и выделить заслуги этого сотрудника перед всем коллективом. Но чтобы утешить меркантильные желания других сотрудников, тогда этому хорошему работнику нужно выделить премию и указать, что и другие достигнув таких высот смогут получить денежное вознаграждение в другом месяце или квартале. Это мотивирует сотрудников стать лучше и работать более результативно.
Перспективный рост карьеры
Еще один вид мотивации – это продвижение по карьерной лестнице. Стать топ-менеджером хотят многие, но возглавлять этот отдел захотят только амбициозные сотрудники. Поэтому эту черту характера можно использовать для своей выгоды. Руководитель должен указать, что лучшие работники смогут рассчитывать на определенную должность, если будут хорошо работать.